公司堅(jiān)持以精而優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)社會(huì)高水平的管理人才、技能人才和高潛能的優(yōu)秀高校畢業(yè)生，促進(jìn)公司人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)升級(jí)相匹配。打造公平、公正人才發(fā)展環(huán)境。推進(jìn)落實(shí)更富有競爭性的人才選用政策，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌⒅貥I(yè)績，競爭擇優(yōu)的選用標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才的選用機(jī)制。

       以人本化的激勵(lì)政策提高員工幸福指數(shù)。深化公司目標(biāo)管理，以公司目標(biāo)管理體系為核心，科學(xué)評(píng)價(jià)員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值。在價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上建立健全公司中長期激勵(lì)制度，讓員工付出得到合理回報(bào)。